VENDAS E LUCROS

Quais são os seus desafios no que diz respeito a resultados e lucros?

Faço business coaching de muitas empresas lucrativas e com um cashflow aceitável… mas esses resultados não estão alinhados com a visão e os objectivos do empresário.

Você, como empresário, sabe que o seu negócio poderia estar a gerar mais dinheiro, mas ainda não encontrou as soluções certas para contornar os bloqueios. Isto significa também que o negócio não é suficientemente sólido para ser vendido ou atrair investidores.

Muitos empresários gostariam de fazer outro tipo de investimentos, tais como investir em imobiliário, acções, etc. Mas não tem a liquidez suficiente para o poderem fazer.

Portanto, em termos de contabilísticos o negócio pode até estar OK, mas isso não é suficiente.

Há também outro tipo de problemas muito comuns

• Não há o dinheiro suficiente para investir em colaboradores de excelência
• Fazem-se muitos descontos e as margens são afectadas.
• Muito dinheiro nos clientes e muita dificuldade em receber.
• Ter um histórico de maus recebimentos e não saber lidar com a situação.
• Dificuldades em conseguir crédito para poder gerir o negócio.

Por isso o negócio sofre de restrições de cashflow que acabam por não deixar que o negócio tenha a notoriedade que deveria e que seria normal em função do excelente serviço ao cliente que providenciam.

Para além disso, muitos negócios não monitorizam a área financeira e estão à deriva.

O negócio não tem lucros regulares, não tem um Plano de Tesouraria, nem sabe quais são os KPI’s que deve monitorizar.

“Não pode gerir aquilo que não mede.”

Por isso se não tem informação suficiente para gerir o negócio vai acabar por colocar o seu negócio numa situação de perigo.

A boa notícia é que o Business Coaching vai ajudá-lo a colocar estas áreas sob controlo.

Como é que o seu Business Coach o pode ajudar na Gestão do Tempo e produtividade da sua empresa?

Como é que o nosso tipo de coaching o ajuda?

A melhor maneira de ajudar é estabelecendo estratégias que o vão levar a aumentar o número de pessoas interessadas em comprar, aumentar a sua taxa de conversão de interessados em Clientes e aumentar o número de pessoas que lhe compram de forma regular. Esta é a forma certa de ter uma massa crítica de Clientes que lhe permite uma faturação previsível.

O que vamos fazer?

Vou ajudá-lo a otimizar o capital de caixa e a trazer dinheiro para o seu negócio mais rapidamente, enquanto são implementados sistemas de operações e  de responsabilização de funcionários, definindo e clarificando tarefas, responsabilidades e objectivos.

Vou implementar um Plano Ação de 90 Dias, onde irei verificar, analisar e rever a performance do negócio nesta área antes de lhe solicitar os objectivos para o quadrimestre seguinte

Vamos ajudá-lo a determinar quais os KPIs que deverá medir, de forma a que saiba em qualquer momento se está a ganhar ou a perder no seu negócio. Ter um coach a trabalhar consigo significa há a responsabilidade de apresentar um relatório com estes números e estatísticas.