Muitos negócios que existem estão assentes em estruturas familiares…e isso representa um sério problema.
Numa empresa familiar, há sempre a mistura das relações empresariais e familiares.
Assim é necessário gerir estas relações para que não interfiram no dia-a-dia do negócio. De outra forma o que acaba por se sobrepor são as opiniões de cada um, não há uma estratégia a seguir e pouco tempo depois a empresa está à deriva, ou estão todos em guerra….
No entanto se a empresa tem como base os valores do fundador, essa cultura tem que ser mantida, só que na maior parte das vezes o fundador não sabe como fazer essa passagem.
Ou se impõe e afasta as outras pessoas, nomeadamente os filhos…
Ou decide afastar-se e a coisa acaba por correr mal….
É importante perceber que delegar, não é abdicar.
Por isso aqui ficam os 3 principais problemas das empresas familiares e como dar a volta à situação para poder ter uma empresa que é uma empresa familiar de que todos se podem orgulhar… tanto pais… como filhos…
Afinal…é possível corrigir e fazer bem!!!!
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Incentive e Promova a Competência… e não a genética!
É fundamental que a empresa funcione e seja cada vez mais eficiente.
Se não promove a competência, mas sim o parentesco…ou seja a genética…está a promover a incompetência.
Qual é o resultado disso…provavelmente as melhores pessoas vão-se embora e acaba por ficar com aqueles que não conseguem levar o negócio por diante.
Assim é fundamental que exista um Organigrama e uma Descrição de Funções de cada pessoa e que esteja bem-feita. Ou seja que contemple quais são as responsabilidades e quais são as tarefas de cada um e que haja o compromisso e o rigor de as fazer cumprir.
Com estas ferramentas cada um vai saber como pode contribuir para o sucesso da empresa e vai ser possível ter uma abordagem mais lógica.
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Separe as Emoções da Racionalidade
Se quer ter uma gestão profissional da sua empresa não deixe que as emoções fiquem ao rubro.
Muitas vezes guerras e lutas do passado acabam por vir à tona no presente. E as pessoas não conseguem entender-se…apenas pensam em agredir-se.
Aprenda a conhecer as várias personalidades e a apetência que cada pessoa tem para determinadas tarefas. Depois faça a gestão de cada pessoa e de cada projeto que quer levar por diante, de forma objetiva e com base nos números. Só assim pode medir a competência de cada um.
Lembre-se sempre que deve ser justo… o que em certas situações… pode ser difícil…
Se não consegue ser justo por causa do nível de parentesco que tem…então as coisas não vão correr bem.
Posicione-se desde o início e afirme que vai ser claro, separando competência e laços familiares… depois diga o que quer ver acontecer e qual é a função de cada um.
Ter as ideias claras e saber elogiar quem ajudou a que o sucesso acontecesse …é fundamental. Assinalar e corrigir o que não correu bem…é também de extrema importância. Habitue-se como líder a fazer isto nas reuniões mensais…se ainda não as implementou…tenho a certeza que tem problemas de comunicação interna….
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Não leve o trabalho para casa
Aprenda a separar as águas.
Lembre-se que os almoços podem ser de negócios, mas os jantares devem ser em família…
Se leva os assuntos de trabalho para casa vai misturar tudo…e muitas vezes a família já não pode ouvir falar do negócio.
Faça um esforço e deixe esses assuntos no escritório.
Dedicar tempo e atenção à família é muito importante. Qual é o sentido de ganhar muito dinheiro…mas acabar sozinho ou cheio de problemas familiares…e muitas vezes com uma situação de divórcio.
Aprenda a ser um líder eficaz e uma pessoa equilibrada…
Lembre-se de que a confiança e a competência são a base dos negócios de sucesso. E você deve ter a máxima confiança nas pessoas da sua família. Quando é possível combinar talentos com a paixão de um negócio familiar cheio de tradições…conseguimos o melhor de dois mundos e colocamo-nos na rota do sucesso.
Seis Dicas para Gerir bem um Negócio Familiar:
- Defina muito claramente quais são os objetivos anuais da empresa.
- Faça a Carta de Funções de cada membro da família e garante que a pessoa compreendeu e está comprometida.
- Lembre-se que COMUNICAR…é fundamental.
- Resolva os vários problemas de forma rápida e não emocional.
- Crie um salário fixo e uma parte variável que promova a competência e os resultados, baseado no mérito de cada um.
- Contrate um Business Coach que o ajude a por tudo isto em prática !!!!
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Terei muito prazer em conhecê-lo/a, perceber quais são os desafios que enfrenta neste momento e mostrar-lhe sem compromisso, como é que o programa o/a pode ajudar.